其中，无锡ALDI奥乐齐无锡首店在梁溪圆融广场负一层盛大开业，而苏州店在方洲邻里中心盛大开业，生鲜果蔬、米面粮油、乳品烘焙、零食酒饮 ...

Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、家禽、有机农产品，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。 它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，仅在非洲，它就拥有100多万名腰果种植者。 （Costco的腰果销量占全球的一半。

与之相比，有53%的顾客光顾ALDI，是为了购买指定商品；Costco的顾客，更是平均每年要去23次。 泾渭分明的消费偏好，催化了两种零售模式的经营差异。 ALDI、Costco们来说，迎合目标群体的消费惯性。 一方面，在商品换新上，主打有限品类，方便其复购时能快速找到。

ALDI、Costco们来说，迎合目标群体的消费惯性。 一方面，在商品换新上，主打有限品类，方便其复购时能快速找到。

（以下内容从信达证券《一般零售行业深度研究：对比Costco、Sam’sClub、Aldi，本土企业布局硬折扣有哪些值得借鉴的地方？》研报附件原文摘录） 本 ...

参考海外ALDI、Costco等零售公司的经验可以发现，它们做低价都不是价格普惠，而是集中资源投入优势品类，达到“以小谋大”的效果。 与之相反，后期ALDI大幅扩展SKU后，其南方和北方公司均出现了亏损。

这与今年3月另一家欧洲折扣超市品牌Aldi（奥乐奇）进入中国的路径一致。 目前，Aldi（奥乐奇）在天猫海外旗舰店以销售脱脂奶粉、蜂蜜、燕麦片、巧克力等食品为主，销量最高的商品数量为3.3万件。

德国ALDI和美国Costco两家优秀的全球零售企业来到中国，采取了依然故我和高度适配本地的两条模式。 这种两套模式的分流，既是有着两家企业固有的模式特征在此前全球拓展的一贯习惯，也是零售业两种发展模式在海外市场落地可以采取的两种常见方法。

ALDI和Costco也没有让中国零售同行失望，今年相继入华的开业引爆和持续良好运营的现状，对得起大家的好评。其中Costco在8月29日的开业失控场面，引发的全社会关注度，早就达到了超出零售业范畴的案例影响力。

ALDI和Costco也没有让中国零售同行失望，今年相继入华的开业引爆和持续良好运营的现状，对得起大家的好评。 其中Costco在8月29日的开业失控场面，引发的全社会关注度，早就达到了超出零售业范畴的案例影响力。